姚静当然也认得副总理，她怔怔地从前台座位上站起来，不知如何是好。无论姚静刚才是如何的沉着，毕竟这是她第一次见到国家领导人，而且领导人正冲着她走来。

副总理走到姚静面前，握住她的手，笑眯眯地说道：“不错，你说得不错。”说完，副总理转身面向记者席，扬了扬手，整个会场安静下来。

“今天，是中国青少年发展基金会邀请我出席这个由企业设立的希望基金成立大会，和由企业捐建100所希望小学项目的启动大会。我只有几分钟时间，但是即便只有几分钟，我还是赶来了。为什么？正像刚才我们年轻的女企业家说的，我和她的目的都一样，是想以自己的行动吸引更多的成功企业加入到这项充满希望的事业中来。我不是为这一只基金而来的，也不是为这100所小学而来的，我是为更多的基金，更多的小学而来。如果你们问：更多是多少？那我还可以用刚才我们年轻的女企业家所说的话告诉你们，更多就是一直要多到能够使全中国所有的孩子都能快乐地读书，快乐地生活……。”

全场鼓起了热烈的掌声，宣示着这一次的新闻发布会大获成功。

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国家副总理出现在新闻发布会现场，使得姚静和桃李公司名声大噪，当天，电视、广播、网站等媒体利用可以滚动播出新闻的优势，都抢在第一时间报道了新闻发布会的情况，并对桃李希望基金、百所希望小学项目以及姚静本人进行了大力宣传，一些下午出版的晚报因为时间赶得上，也都在当天进行了报道。其它的日报类报纸在时间上后人一步，只能放在第二天报道，于是就在篇幅和版面上做文章，大多将这件事情放在头版，并给出大幅版面。

正如姚静所说，100所希望小学对于中国广大的贫困地区来说是远远不够的，因此只能将最需要捐建学校的地方优先列入计划。那么，哪些地方是需要优先考虑的呢？结合金融市场基金运作理念，张一鸣认为桃李希望基金也应该一样，即透明运作是最重要的。因此，桃李公司和青基会在各媒体上公布了联系方式，采取接受自己申报和他人推荐的方式，任何人可以将自己贫困的家乡，或者你去过的、见到的贫困地区推荐上来，青基会专人筛选，然后和桃李公司联合圈定列入捐建名单的地方。

为了用实际行动表示支持，各大媒体对这个活动或多或少都拨出了一定的资源用于免费宣传和推广，因此一个月下来，很快收到了近千个自荐或推荐的申请。

希望基金的事情告一段落后，桃李公司借着名声鹊起的势头，张一鸣又开出优厚条件，开始刊登招聘人才的广告。如同捐建希望小学的项目一样，桃李的名声加上优厚的条件，人才招聘也是应者踊跃。

以上都是后话，并非某一天之事，在此一笔带过。

卷十四 第一百三十五章 平安之夜

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十二月下旬，乐静已经有八家新店的装修接近尾声，姚静和张一鸣商量过后，定在新年元旦这八家新店同时开业。加上原来国贸和的两家老店，从明年1月1日开始，桃李公司将有十家乐静连锁店，基本做到了在北京的各主要商业区都有一席之地，这个速度是快于张一鸣最初预计的，这完全归功于姚静的全心努力。不过北京之大，区区十家店面是远远不够的，像乐静这种小连锁店形式的休闲场所，要想有效覆盖北京市场，张一鸣预计至少需要100家以上的店面。

姚静曾提出用授权加盟店的形式增加扩张的速度，因为很多著名品牌的连锁店都是这种形式。张一鸣否决了姚静的提议，原因很简单，乐静才刚刚开始运作，远远还没有形成自己强势的品牌和企业文化，在这样一个初创时期就盲目地采用加盟店形式，将无法对加盟店实行有效管理，其结果必将是在乐静这个统一品牌下存在的却是五花八门的经营模式，鱼龙混杂、良莠不齐的加盟店最终将把乐静品牌彻底毁掉。

张一鸣对姚静说：“我们不缺钱，我们有能力自己建店。只有当我们自己控制的分店达到成百上千，当乐静的品牌、文化和管理都足够强势的时候，才可以考虑吸收加盟者。那个时候，我们有完全的主动权，我们只吸收完全接受乐静品牌的文化和管理理念的人加盟，否则，我不会让他成为乐静的一员。就像麦当劳、肯德基等等成功的企业，你看看，每一家店面连装修的风格都不得随意更改。相反，失败的例子也有很多，前一阵子，在全国各地如雨后春笋一样冒出很多叫什么烧饼的连锁店，你现在再看看，这些店大多数如同春梦一场，来去匆匆，短短的时间里已经了无痕迹。这些烧饼店的失败最主要的原因就是不适时、且没有节制地采取了加盟政策。”

对于张一鸣的话，姚静岂有不听之理？但是既然自己建店，随着乐静的扩张，姚静自然感到了压力，好在这个月里招聘人才的事情进展得还很顺利，从一些著名的连锁店企业挖来了好些店面经理。张一鸣对这些人承诺，桃李公司将给与他们最好的发展机会：目前他们每个人担任一家店面的经理，随着乐静的扩张，在北京市场将实行分片区管理，只要他们有能力，就将升任片区经理，管理自己片区的数家、甚至数十家店面；然后，乐静将走向全国，以各省为大区，还有大区经理的职位等着他们；最后，他们将获得乐静的股份，成为乐