而这几年来的大小战役，如果让陈非总结，所有管理方面和业务方面的冲突，他都归为利益和人性，与对错无关，与善恶也无关。

作为管理者，只有正视人性的缺陷，并对此抱持尊重之心，采用良性的激励机制、排除主管者个人的感情成分，建立一个公平、理性的竞争机制，最大程度地挖掘员工的潜质，也才能令员工实现自我价值的提升，这样的人，才有资格被称为合格的领导者。

他一直是这样认为的。

然而，真正的情绪怠倦是由心底最深处泛起来的自厌自弃，即使再厉害的激励机制、再多再理智的自我分析，也无能为力。

春节的销售热潮之后必然跟着一段时间的淡季，加上长假的余韵，6点一-